館内での所蔵品常設展として、近くの周南市で急逝した岸田劉生の「麗子十六歳之蔵」と「静物」、鞆の浦を題材にした絵画数点を観賞した。
運営方針のトップは、地域に根ざした美術館。
２．世界に向かって開かれた窓としての美術館
３．現代を見据え次代を先取りする美術館
４．美術と人間にふれあう美術館
美術品収集方針は、
１．福山市、府中市（広島県）、神石高原町圏域内関連作家の作品
２．瀬戸内圏関連作家の作品
３．日本の近・現代美術の作品
４．イタリアを中心とする近・現代ヨーロッパ美術の作品（東京都庭園美術館とも連携）
５．若手中堅作家で将来先導的役割が期待される作家の作品
指定管理事業で、メインとなる特別企画展（年2事業）・所蔵品展（年5回それぞれテーマを決める）、ギャラリー・版画室などの貸出、運営委員会開催、美術品管理、備品購入事業（美術関係図書資料購入）、美術品取得事業（美術品の購入） 所蔵数2264点（約半分は寄贈）
＊指定管理事業内容は、市の運営方針に基づく展覧会等の開催、市の収集理念に基づく美術品取得。指定管理というけれど、前年度に企画をすべて決めてしまうので、次の年に変更や中止はありえない。市からの補助金年間約650万円。
自主事業では、集客数の見込める企画を考えて、特別企画展（年3事業）の開催 今年度「国宝の名刀」〜触ってみよう！刀剣〜として3万2千人来場、普及交流事業として、子ども美術館事業、移動美術展、実技講座・教室、所蔵作品写真撮影、団体育成事業がある。
苦労している点として、集客力としていかに目を引く広報・宣伝ができるか、ひとつの展覧会で100万円前後の広告費をかける。決め手はポスターイメージと聞く、商店街での広告、月一回の会合に参加アピール・タイアップする。お茶会が盛んで、各流派で前売り券を買ってくれる。ファミリー券、学校団体観賞の機会を春と秋にもつ（小中学生に対してバスの団体利用を考えている）
よい収蔵庫を持つことが課題となっている。収蔵品が増えてきたので収蔵庫を広げること、美術館のメンテナンスの維持、収蔵庫がよければ寄贈所蔵品にも期待できる。
3代目館長の中野正樹氏（6月に亡くなったばかり）が「コンビニ的な美術館」を提唱した。地域の文化活動にこまめに対応できる地方文化センター的役割をもつ必要性を唱える。機動的にニーズに対応すること、小さなイベントをたくさん行うことなどで移動美術館、出前美術館、作品貸し出す「アウトリーチ事業」が位置づけられている。
